鋼桿廠家主管隨著對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的深入了解，通常鋼桿廠家主管對(duì)各團(tuán)隊(duì)的人員狀況和問(wèn)題也逐步熟悉，也通過(guò)觀察和實(shí)踐，不少人員在工作過(guò)程中的各種問(wèn)題逐步體現(xiàn)出來(lái)，因此，鋼桿廠家主管需要重新梳理公司以往的制度和標(biāo)準(zhǔn)，如果鋼桿廠家已經(jīng)有的，需要立即整頓強(qiáng)調(diào)，并開(kāi)始實(shí)施，如果是公司目前在管理過(guò)程中還沒(méi)有設(shè)定的，則需要重新進(jìn)行設(shè)定。
  鋼桿廠家主管設(shè)定的過(guò)程中，可參考一下上級(jí)、其他區(qū)域資深經(jīng)理和下屬主管團(tuán)隊(duì)人員的建議，并積極讓一線人員參與制度的建議，這樣后期在推廣起來(lái)會(huì)更加實(shí)用和方便，執(zhí)行阻力也會(huì)更小。
   “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，鋼桿廠家制度與標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)定后，隊(duì)伍中的每個(gè)人都必須要去遵守，作為團(tuán)隊(duì)的管理人員更要以身作則，共同遵守，只有這樣才能讓鋼桿廠家團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)同并愿意去遵守。

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